Haruskah Penerbit Mengizinkan Jurnalis Mereka Meluncurkan Buletin Pribadi? – Jika Anda bekerja di bidang jurnalisme pada pertengahan hingga akhir, Anda mungkin ingat sebuah insiden yang memicu perdebatan di seluruh industri: pemecatan Chez Pazienza dari CNN.
Haruskah Penerbit Mengizinkan Jurnalis Mereka Meluncurkan Buletin Pribadi?
Baca Juga : Saat Postingan web Anda Kembali Menghantui Anda
deusexmalcontent – Bagi yang belum tahu ceritanya: Pazienza adalah seorang produser CNN yang memiliki karir panjang dan berprestasi di bidang berita TV. Pada tahun 2008, bosnya mengetahui bahwa dia tidak hanya mengelola blog selama waktu luangnya, tetapi beberapa opininya (berhaluan kiri) ditampilkan di halaman depan The Huffington Post.
Pazienza, tanpa peringatan, dipanggil ke rapat dan dipecat. Bosnya mencoba membuatnya menandatangani NDA dengan imbalan pesangon, tetapi dia menolak tawaran itu dan memutuskan untuk menulis blog tentang pemecatannya. Posting blog itu memicu badai media, membuatnya mendapatkan liputan di The New York Times dan hampir di mana-mana, tetapi karirnya tidak pernah sepenuhnya pulih. Meskipun dia terus menulis untuk berbagai outlet, dia tidak pernah mendapat pekerjaan lain di media arus utama. Sayangnya, dia meninggal pada tahun 2017, mungkin karena overdosis obat.
Pazienza bukan satu-satunya jurnalis yang dipecat karena blog. Media tersebut masih dianggap baru pada saat itu, dan industri terpecah karena menjalankan blog bertentangan langsung dengan tugas reporter kepada majikan mereka. Orang-orang seperti saya berpendapat bahwa apa yang dilakukan seorang reporter di waktu luang mereka adalah urusan mereka sendiri, setidaknya selama itu tidak merusak pelaporan mereka untuk pekerjaan sehari-hari mereka. Tetapi pendukung yang lebih tua, kebanyakan veteran dari zaman pra-internet, percaya bahwa menulis untuk blog pada dasarnya sama dengan bekerja untuk pesaing.
Tentu saja, perdebatan menjadi perdebatan setelah munculnya media sosial. Twitter dan Facebook hanyalah blog dengan batasan karakter, dan keberadaan mereka di mana-mana membuat konsep blogging sedikit kurang mengancam. Ketika bisnis media bergeser secara online, editor mulai menyadari manfaat mempekerjakan reporter dengan pengikut media sosial yang besar yang dapat dimanfaatkan untuk mengarahkan lalu lintas ke cerita. Wartawan masih dipecat karena aktivitas online mereka, tetapi biasanya itu karena mereka melanggar beberapa kebijakan khusus konten.
Namun … kita tampaknya memiliki perdebatan yang sama lagi. Kecuali alih-alih blog, kita berbicara tentang buletin.
Contoh kasus, anekdot ini disampaikan dalam artikel Wall Street Journal :
Awal tahun ini, platform buletin Substack Inc. menyatakan minatnya untuk mendaftarkan kontributor CNN Van Jones untuk menulis buletin untuk layanannya, menurut orang yang mengetahui masalah tersebut.
Proposal tersebut bentrok dengan persyaratan di CNN yang menjamin eksklusivitas jaringan atas konten tertulis dari kontributor siaran, kata orang-orang, dan Ketua WarnerMedia News and Sports Jeff Zucker menentang kesepakatan itu.
Facebook Inc. pada awal tahun mengusulkan membayar antara $200.000 dan $500.000 per tahun kepada seorang kontributor di CNN untuk menulis program buletin Buletin, tetapi pembicaraan kesepakatan tidak pernah berjalan jauh karena alasan yang sama, menurut orang-orang yang mengetahui tawaran tersebut.
Artikel tersebut kemudian mengungkapkan bahwa baik WSJ dan New York Times telah menerapkan kebijakan yang mengharuskan staf jurnalis untuk meminta persetujuan sebelum meluncurkan buletin.
Kebijakan ini meninggalkan saya dengan begitu banyak pertanyaan: Apa perbedaan antara menjalankan buletin dan menjalankan blog? Apa bedanya dengan melarang staf menggunakan Twitter? Bukankah outlet-outlet ini ingin jurnalis mereka membangun audiensi buletin yang dapat dimanfaatkan untuk mengarahkan pembaca ke cerita mereka?
Saya dapat memahami mengapa outlet media ragu-ragu untuk mengizinkan reporter meluncurkan buletin berbayar; hal ini dapat menyebabkan persaingan kepentingan yang mendorong jurnalis untuk menahan sendok dari majikan mereka sehingga mereka dapat menyajikannya kepada pelanggan mereka sendiri.
Tapi sejauh yang saya tahu, The New York Times memberlakukan larangan de facto pada semua buletin, bukan hanya varietas berbayar. Untuk beberapa alasan, mereka membuat kebijakan khusus yang ditujukan untuk satu sistem pengiriman: email.
Mengapa? Dugaan saya adalah bahwa mereka telah ditakuti oleh program seperti Substack Pro, yang menawarkan uang muka kepada jurnalis untuk memikat mereka keluar dari pekerjaan sehari-hari mereka. Dalam beberapa bulan terakhir, beberapa jurnalis terkenal telah membelot ke Substack dari tempat-tempat seperti BuzzFeed, The New York Times, Vox, dan Axios. Banyak yang ditawari uang muka Substack Pro.
Tapi ada jurang pemisah yang besar antara Substack Pro dan hampir setiap buletin pribadi lainnya, dan saya pikir itu adalah kesalahan bagi media untuk menggabungkan keduanya. Bisakah kesuksesan buletin pribadi menyebabkan seorang jurnalis meninggalkan pekerjaan media arus utama mereka suatu hari nanti? Tentu, tetapi mengapa memilih satu media itu? Seorang jurnalis dengan 200.000 pengikut Twitter juga dapat memanfaatkan audiens mereka untuk berhenti dari pekerjaan mereka dan memulai pekerjaan mereka sendiri.
Dengan semakin matangnya Ekonomi Kreator, semakin mudah bagi kreator konten untuk membangun bisnis yang berkelanjutan. Ini adalah kenyataan yang perlu diperhitungkan oleh media arus utama dengan cara yang mungkin memerlukan perubahan dalam strategi bisnis mereka. Sudah, kami mulai melihat penerbit seperti The Atlantic dan Forbes bermitra dengan penulis buletin di bawah perjanjian bagi hasil, dan bagi saya itu tampaknya jalan yang jauh lebih masuk akal daripada melarang buletin sepenuhnya.
Sama seperti outlet media yang gagal satu dekade lalu untuk menghentikan jurnal mereka dari blogging, saya pikir upaya mereka saat ini untuk mengekang penggunaan buletin juga gagal. Lanskap media telah berevolusi dengan cara yang menempatkan lebih banyak kekuatan ke tangan pembuat konten, dan tidak ada cara untuk mengembalikan jin itu ke dalam botol.
Berbicara tentang bisnis buletin
Newsletter yang Anda baca ini bukanlah pekerjaan sampingan bagi saya. Saya menghabiskan lebih dari 60 jam seminggu mengumpulkan wawasan yang bertujuan membantu Anda mengembangkan bisnis konten Anda. Satu-satunya cara untuk memastikan bahwa pekerjaan ini berlanjut adalah dengan menjadi pelanggan berbayar. Jika Anda merasa saya memberikan nilai, silakan daftar di tautan di bawah ini dan dapatkan diskon 30% untuk tahun pertama Anda:
